在這個(gè)強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的當(dāng)下，部分鋁單板企業(yè)為求能在市場(chǎng)立得一席之地，紛紛進(jìn)行抱團(tuán)發(fā)展，這樣能夠?qū)τ谑袌?chǎng)危機(jī)有所抵御，相對(duì)來(lái)說，鋁單板企業(yè)之間的這種聯(lián)盟關(guān)系也在一定程度上降低了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　平臺(tái)化發(fā)展的優(yōu)勢(shì)是顯而易見的，也就是匯聚了各個(gè)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)品牌，聯(lián)合提供最優(yōu)質(zhì)的整體建材產(chǎn)品和服務(wù)。然而，在各大建材品牌紛紛啟動(dòng)大建材戰(zhàn)略之后，原本看似井水不犯河水的異業(yè)聯(lián)盟關(guān)系也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

    品牌聯(lián)盟已成大勢(shì) 整體建材平臺(tái)要如何搭建，冠軍聯(lián)盟的另一大挑戰(zhàn)是平臺(tái)的開放度問題。如果完全放開，那么這一平臺(tái)所依存的聯(lián)盟成員的價(jià)值就無(wú)法得到體現(xiàn)；如果做成一個(gè)僅面向聯(lián)盟成員開放的平臺(tái)，一來(lái)無(wú)法提供整體建材所需的完整產(chǎn)品和服務(wù)，二來(lái)同樣要面臨消費(fèi)者的品牌選擇問題。

　 但是近年來(lái)，家裝公司也紛紛將此前整體家裝升級(jí)為整體建材。不過，出于穩(wěn)定供貨和規(guī)模采購(gòu)的成本控制等方面的考慮，家裝公司的整體建材平臺(tái)仍然是套餐化的、封閉性的。這種模式一個(gè)不可忽視的弊端就是，由于已經(jīng)為客戶設(shè)定好了設(shè)計(jì)方案，盡管為消費(fèi)者省了麻煩，卻也失去了個(gè)性。

　 獨(dú)立電商平臺(tái)的開放性使其能夠聚集眾多的建材品牌資源，為消費(fèi)者的個(gè)性化選擇提供可能。同時(shí)由于電商平臺(tái)相比傳統(tǒng)門店在成本方面更具優(yōu)勢(shì)，也讓整體建材的規(guī)模效益得到進(jìn)一步體現(xiàn)。“剩下的，就是電商平臺(tái)如何搭建新的商業(yè)模式，通過優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師將用戶的個(gè)性化選擇協(xié)調(diào)地呈現(xiàn)為一個(gè)整體。”

　　總之，鋁單板品牌聯(lián)盟是為了振興一個(gè)地區(qū)的鋁單板業(yè)而成立的，用品牌聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手對(duì)一個(gè)區(qū)域的鋁單板業(yè)發(fā)展來(lái)說自是有利的，但是，也不可說是百利而無(wú)一害。鋁單板企業(yè)在品牌聯(lián)盟時(shí)還需三思而后行。

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